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领袖访谈 观点与钱建蓉面对面 | 地产老兵爱教育

2019-08-15 点击:1602
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  02:47:36楼市小姐姐

  

编者按:2019年8月6日至9日,博鳌房地产论坛将继续在海南举行。连续第19年,坚持不懈地创造了属于房地产行业的年度盛会。传奇继续。

每年在博鳌房地产论坛上,我们都在寻找中国房地产商业领袖的独特故事和愿景,以寻找引领中国房地产创新和发展的动力。

当他们的故事摆在中国房地产的背景下时,我们将有新的途径和模式来观察,记录和解读中国房地产业。

观点房地产网一副黑框眼镜,白衬衫和黑色长裤,有些又高又瘦,钱建蓉给人的第一印象是文雅。

我选择了一个更好的位置坐下来,虽然很少出现在媒体聚光灯面前,但他似乎并不陌生。

整个采访持续了近两个小时,钱建荣一直保持着相对宽松的态度。

必须说中瑞不是传统的典型房地产企业。在其天生的基因中,教育占据了相当大的位置。为此,在整个采访中,“教育”和“房地产”并列成了频率最高的两个词。

从目前中瑞的布局规划来看,这两个部分几乎可以看作是每个部分的一半。如何将两个行业整合在一起需要钱建荣掌握平衡。

“我觉得平衡很重要,职业很好,家庭很好,健康状况良好,相对平衡。”

不像大多数房地产开发商在房地产开发后拥有多元化的发展道路,开始他的教育事业并在中途转向房地产的钱建荣在考虑问题时无疑与其他房地产开发商有不同的起点,而这也创造了中瑞现在拥有独特的“教育+房地产”两轮驱动的发展路线。

适度不偏不倚,这是钱建荣对待事物的一种态度。不像许多房地产人太忙而无法发挥作用,钱建荣说,他不仅要有规律的健身,还要给家里留下很多时间。

谈到这一点,他感慨地说:“事情无法完成,仍然可以完成数千亿美元。”

“因为有教育机会进入房地产”

虽然声音不多,但早??1992年开始进入海南房地产行业的钱建荣,无疑是房地产领域的“老手”。

他的简历并不复杂。 1988年大学毕业后,他进入了政府部门。利用1992年的海上繁荣,他也开创了自己的事业。最初,它是一家房地产教育公司。

事实上,经过近十年的成立,中瑞正式组建了房地产业。早在1996年,中瑞控股集团成立,总部设在上海,并以长三角为中心扩展到全国。该公司的初始业务是教育投资和管理。

“2003年,由于苏州国际教育园区和苏州大学城的发展,我们开始涉足房地产,这也是进入房地产行业的教育机会。”

一次偶然的机会,中瑞能够领导开发建设3.5平方公里的苏州国际教育园区。之后,正式涉足房地产行业。自2003年以来,他一直从事房地产业务。 2006年,他成立了一家房地产公司。同时,它也开辟了“教育房地产”的独特发展道路。

“我们已经在教育领域工作了20多年,而且有许多积累和优秀的团队。”在谈到自己的教育时,钱建荣的兴趣逐渐动员起来。 “教育和房地产都有自己的特色。在房地产领域,我们将坚持质量发展。”

凭借多年来积累的“教育房地产”的新路径和国际素质教育资源,中瑞自进入房地产业以来,已经建成了一批教育房地产项目,并扩展到教育城镇等行业。去海外

目前,中瑞的房地产地图包括上海,苏州,杭州,无锡,常熟,南京,徐州,宣城,张家港,武汉,厦门等城市;海外,悉尼,布里斯班和美国洛杉矶投资了许多房地产项目,累计开发面积约为1000万平方米。

在2018年初,中瑞房地产集团提出了这样一个发展目标:在房地产业务方面,在2017年的基础上,年复合增长率将超过50%,并在集团成立20周年之际在2021年,它将进入500亿营地。

一年后,钱建荣的目标保持不变。

“就规模而言,我们仍然希望朝着500亿的目标努力。”然后,不是激进角色的钱建荣补充说:“当然,我们仍然希望这个目标是以质量发展为基础的。”

历史的发展轨迹是难以捉摸的,偶尔的事件往往隐藏不可避免。令人欣慰的是,或许今年的钱建荣难以想象,他意外发展的房地产业务将在十多年后成长为中瑞控股集团的两大支柱业务之一。

“做更有意义的事情”

“我一直说,公司的使命首先不仅要创造利润,更重要的是通过创新和创造企业来促进社会进步。不仅追求房地产追求的“优质房地产,品味生活”的概念。利润,追求更好的方式,为客户提供更好的生活。教育的独特之处在于学校不断为社会培养优秀人才,成为城市人才追求高端素质教育的目标。她永远是你的骄傲。为了教育产业,钱建荣对中瑞控股集团另一支柱子的教育事业有很多痴迷。

同样是集团成立25周年。在教育行业,钱建荣的中瑞目标是在现有的运营学校的基础上,每年保持3-4个新的节奏。到2021年,将举办K12学校。这个数字达到了20.

“中瑞本身就有一家教育公司的基因。我们的教育以K12和高等教育为基础。“在谈到他的”生意“时,钱建荣迅速打开了他的声音。

在钱建嵘的描述中,他将中国私立教育的发展过程分为三个部分。从20世纪90年代初开始,私立学校开始在广东出现。 “萌芽阶段持续了近10年,而在千禧年之后的第二阶段。在这十年中,每个人都开始关注内容和教育改革。“

调整坐姿后,钱建荣随后表示,现在第三个“十年”,新一轮民办教育的发展,实际上,部分原因在于房地产业的发展。

钱建荣指出,正是由于社会发展,城市化等因素,人们对教育提出了更高的要求。我们现在所做的是如何建立一个扎根于中国,创新国际的学校,为人们提供更好的国际教育服务

在它看来,教育和房地产是两个密切相关的事情。原因是两者的发展都与人口有关。

“房地产的发展是因为人口,而教育的发展也是由于人口。我相信在2012年到2022年的十年间,我们可以为此做出一些新的贡献。“

基于这种看法,钱建荣并没有掩饰他与更多开发商合作的意愿。

他说,教育工作者和房地产开发商的双重地位使他们更熟悉房地产业务的需求,同时熟悉教育领域:“我们与房地产开发商合作开展教育资产,校园建设,校园资产管理等工作。认为这将是非常默契。“

更有意思的是,尽管钱建荣已经是一名房地产老手,但他似乎并没有把自己分成房地产经纪人的队列。甚至不得不承认,他对教育事业的热爱远远高于房地产业务。

去年6月,中瑞控股以6.37亿元收购了李鹏11%的股份。同时,它接受了李鹏7.6%投票权的委托。因此,中瑞成为李鹏的单一最大投票权股东,钱建荣成为李鹏的实际控制人。

在赢得上市平台后,有很多关于钱建嵘下一个计划的讨论。其中,“房地产后门”一词最受认可。毕竟,借壳上市的运作在房地产行业并不少见。

实际上,钱建荣确实有计划将中瑞的一些业务放在上市平台上,但钱建荣计划将上市平台业务放在中瑞房地产上,而不是中瑞,这是相当令人惊讶的。教育。在这方面,他直言不讳地表示,中瑞的房地产业务暂时没有上市计划,未来将重点关注发展教育。

“房地产绝对容易扩展,但与此同时我们仍然必须坚持教育,因为这是我们的业务。”

钱建荣微笑着做了个比喻。教育和商业房地产实际上有些相似。它们资产重,回收速度慢,而且必须努力工作。

“教育很难。虽然它会失去一些快速发展的机会,但我认为从长远来看,我正在做一些更有价值的事情。“

“房地产应该仍然是专业的”

在钱建荣看来,教育和房地产无疑是两个自然联系的主要产业。 “教育+房地产”两轮驱动模式也成为其一贯的政策。

“房地产和教育相结合,有很多机会,包括国外,我们可以看到一些教育资产的REIT,这实际上是一种非常优质的资产。”感谢中瑞房地产,有一个最大的市场在新加坡房地产投资信托基金。上市的经验,钱建嵘认为这个时间更长。

他说,在全球范围内,学生公寓和学校建筑等教育资产是上市和交易的房地产投资信托基金的例子。由于此类资产相对稳定,因此也受到海外投资者的追捧。

可行的道路,我个人认为,未来房地产开发商不必直接进行商业教育,但他们可以成为教育资产的所有者。

钱建荣继续说,对于房地产开发商来说,教育资产比普通商家和购物中心要好一些,而且他们有更好的连续性。

谈到这一点,钱建荣转过头来说:“当然,从房地产开发商的角度来看,第一步应该是教育投资者的资产,而不是学校的经营者。”

在他看来,房地产开发商仍应依据房地产业务,要专业化,而不是一些房地产开发商直接跨境经营学校。

“这已经是第二步了。第一步应该是持有教育财产,就像持有酒店一样,但操作仍然应该请求专业的教育运营团队。教育比酒店更专业。“

然而,这些天然障碍并不适用于受过良好教育的背景。中瑞拥有自己的教育运营公司。房地产和教育由两个不同的团队独立运作。 “站在教育领域,我们的优势在于房地产业务,我们可以投资重资产。这两个领域的优势相互叠加,这是我们的小而美。”

继续以“专业化”为主题,钱建荣继续说道。在多元化发展和专注于主营业务之间,我更倾向于后者:“教育本身就是我们的主要业务。中瑞基本上决定了'教育+房地产'的路线,而不会考虑第三块的新扩张。四大业务。 “

最重要的是,中瑞也不怕步入探索的步伐。

“我们正在尝试进行城市更新项目,但我们仍然是股票改革领域的一项初步投资。我们仍然专注于房地产开发,重点是教育。城市更新也是教育和教育的结合。“

从“教育”和“房地产”的反复提及中不难看出钱建荣在中瑞未来的发展蓝图中是明确而坚定的。但正如它的目标是500亿而不是积极进取,钱建荣希望他能够稳步前进,即使速度较慢。

“去年的销售业绩不到200亿。规模仍应加快。让产品得到抛光然后发展。“钱建荣补充说,”房地产业务不排除未来上市的可能性,但我认为首先必须在规模和效益方面达到一定的规模。房地产。否则,上市没有意义。“

虽然它往往很慢,但显然钱建荣也看到了规模对房地产公司的重要性。

“我们将在今年下半年继续占用土地,我们必须加大对土地的投入。我希望我们能够在下一步加快质量发展。”

采访即将结束。当被问及如何评价自己和钟瑞时,钱建荣没有给出明确答案。他微笑着说,

“对人们来说最重要的是他们自己,但我们始终追求的是努力工作,真诚合作,成为为社会进步做出更多贡献的企业公民。”

以下是对中瑞控股集团董事长钱建荣先生的采访:

观点房地产新媒体:中瑞的教育服务有哪些?你是怎么进入房地产行业的?

钱建荣:教育以K12和高等教育为基础。幼儿园不是主要业务。

我们的历史相对较长。从1996年公司成立到现在,它主要是一家出生于公司的公司。 2003年,由于受教育的机会,我在苏州国际教育园区开发了一个涉及房地产的大学城。所以我在2003年才参与房地产业务,并于2006年成立了一家房地产公司。

中瑞自己的基因仍然是一家教育公司。房地产业务在过去两年也有所发展,但与这些大型企业相比,我们的规模仍然相对较小。

观点房地产新媒体:中瑞等住房公司仍有不同的基因,教育是好事。

钱建荣:是的,中国私立教育投资领域仍有巨大的机遇。

从几个方面来说,首先,私立教育在中国的作用必须首先是引领教育改革,引领教育创新。因为重复公立学校的工作实际上并没有多大价值。

事实上,我一直认为中国真的想要实现创新,未来公司可以拥有足够的创新能力。最重要的是基础教育和高等教育的改革。

因此,在这一点上,如果基础教育不能真正改革,就要引入更先进的概念,包括尊重教育规律,尊重有关儿童成长的法律,创造真正适应创新需要的教育和儿童。能够健康成长。我认为未来如何创新是不可能的。因为一群人接受过培训,要遵循基础教育阶段的规则。

在第二个方面,在房地产和教育相结合方面,也有巨大的机会。在国外,我们可以看到一些教育资产的REIT。教育资产是一种非常高质量的资产。从某种意义上说,如果将其收入与商业房地产进行比较,中小学的学生公寓,幼儿园,学校建筑和学校资产都有一些在海外上市的房地产投资信托基金。它们非常稳定,受到投资者的追捧。

件下,如果教育资产的证券化可以开放,事实上,对于许多房地产开发商来说,教育资产的投资应该是一个很好的领域。

我个人认为,未来房地产开发商可能不必做商业教育学校,但他们可以成为教育资产的所有者。

如今,许多开发人员认为教育很好,他们都去教育。我认为从房地产开发商的角度来看,第一步应该是教育投资者的资产,而不是学校的经营者。

我相信很多大型房地产公司都可以在这个过程中做到这一点。它们并不排除在一些大型房地产开发商手中。未来,他们将拥有数十亿的教育资产。这些资产将来会被证券化。这是完全可能的。

对于房地产开发商来说,教育绝对是一个机会,因为教育资产比普通企业和购物中心要好得多,而且可持续性要好得多。你可以找到一个很好的教育管理运营出口机构。来操作吧。

从教育本身的角度来看,如果能够为一些大型房地产项目做一些配套,也可以带来很大的价值。

从房地产开发商的角度来看,我们仍然是基于房地产,而不是像现在这样直接与房地产公司交谈。

这是一个两步过程。第一步是建立房地产,做一个教育房地产,并持有教育房地产。但操作是要求教育运营团队和教育运营公司这样做。就像酒店一样,持有酒店是资产所有者。

教育可能比酒店更专业,更具异国情调,因此对于房地产开发商而言,教育领域仍有许多投资机会。

房地产新媒体的观点:中瑞现在也在做这两个方面吗?

钱建荣:我们不一样,因为我们是一家有教育背景的房地产公司。

此外,我们的两个业务由两个团队独立运营。中瑞一直是教育+房地产的特色。站在教育领域,我们的优势在于,由于房地产,我们愿意投资于教育资产。这是在房地产开发过程中可以持有一些资产的方向。

从房地产的角度来看,由于我们有一家教育运营公司,我们可以将它与房地产开发相结合。这是我们的小而美,在这个方向上有两个相互重叠的区域。

再补充一点,我们在教育方面也经历了很长时间。我从1992年开始从事教育工作。从那时起,中国的私立教育也经历了三个时代。

第一个是早年。改革开放初期,中国私立教育和民办教育才刚刚起步。 1992年和1993年,一些私立学校出现了。那时,这是该系统的一个巨大突破。

片断,吸引一些好老师,或硬件时代,而不是内容时代。

第二个十年是从2002年到2012年。这10年有两个特点。首先,我们开始关注内容并开始关注教育改革。

在新的10年里,由于房地产业的发展,由于城市化进程取得了成功,大量人口纷纷进入城市,城市化也带来了大规模的中产阶级形成。经济的发展使中产阶级的愿景与众不同。国际视野不同。他们对传统教育有更高的要求。

自2012年以来发生的情况是,由于房屋数量众多,由于中产阶级人数众多,由于国际化程度高,公共教育无法满足需求。公共教育不能满足均等化和基本化的需求,更不用说替代性,高质量和个性化的需求。

房地产开发带来了国际学校在过去两年中遇到的机遇。这是一种逻辑关系。许多新兴城市,如苏州和武汉,每年有多少人进入这个城市?公立学校不能满足,所以从2012年到现在,新一轮私立教育有了很大的发展,也得益于房地产业的发展。

这一轮标志不同,就是我们正在做的事情,我们称之为第三代私立学校。

第三代私立学校的特点是,凭借国际视野和国际框架,秉承优秀的中国文化,我们怎样才能让植根于中国的理念和国际舞台上的创新。

在这一点上,我们现在正在做的是第三代私立学校,如苏州,无锡和厦门,这些学校被称为华瑞海归双语学校。它的特点是国际文凭组织框架,国际先进的教学理念,创新思维,坚持中国优秀文化的基础。

房地产新媒体的观点:你如何判断作为企业家的下一个经济形势?

钱建荣:这个问题比较大。我们既关注宏观也关注微观,但整体感觉仍然是太多不确定因素。

从商业角度来看,我们希望至少政府能够制定更多实质性的政策法律政策,以鼓励中国企业家的信心。

房地产新媒体的观点:接受教育后,教育是否有优势?

钱建荣:土地还有一些机会,但主要的机会是招贴。

房地产新媒体观点:中瑞将在今年下半年继续占用土地?

钱建荣:是的,今年下半年我们还要继续占用土地。我们仍需要增加土地上的一些努力。现在我们有很多合作项目,其中很多都是合作项目。

观点房地产新媒体:合作项目中股份的比例是多少?

钱建荣:有50%以上,30%。

房地产新媒体的观点:有交易员,还有没有交易?

钱建荣:我认为仍然需要多样化。合作开发是一个非常重要的趋势。

观点房地产新媒体:中瑞的重点是长三角,仅武汉和厦门之外。

钱建荣:我们将重点关注长三角地区的发展。浙江和江苏是我们的重点。由于这种规模足以满足区域市场的需求,因此我们暂时不需要扩展到其他地区。

然后它主要在江苏,浙江和安徽,然后扩展到武汉,几乎在这些大的地区。

观点房地产新媒体:中瑞计划今年实现多少?

钱建荣:去年的销售业绩不到200亿。我们必须加快努力赶上。我们仍然保持平衡。规模不是追求的第一个目标,也不是以利益为中心的质量发展。

房地产新媒体的观点:教育部分本身仍然有利可图?

钱建荣:对。

观点房地产新媒体:中瑞收购李鹏股份,是想要把中瑞控股的后门?

钱建荣:中瑞教育有这个计划。

房地产新媒体的看法:李鹏股份只是安装教育?

钱建荣:房地产目前没有上市计划。当然,不排除未来的可能性。但首先,有必要在房地产的规模和效益方面达到一定的规模。否则,上市没有意义。

观点房地产新媒体:李鹏股份整合后,您决定做多少所学校?你的理想有多大?

钱建荣:我们在K12教育中的角色既是教育资产运营商,也是学校管理者。收入来自教育资产的租金,包括学校运营管理的收入,以及学校提供的IT,物流和运营。管理收入。

在未来,这一教育也希望与更多的房地产开发商合作,因为教育团队是一家教育管理公司,酒店管理公司是一个可以提供品牌,提供全方位的运营服务的概念,以及为教育资产所有者提供价值。

教育集团也是一家专注于轻资产和教育管理服务的公司。

Viewpoint房地产新媒体:教育和房地产收益的比例是多少?

钱建荣:房地产绝对容易扩大规模。每当你建立一所学校或主办一所学校时,收入就不会增长得太快。这取决于规模。投资一所学校两三年,可能是两三年,收入是3亿,5亿,不大。

教育和房地产有自己的特点。一方面,我们一方面坚持质量发展,另一方面,我们仍然希望朝着500亿元的目标努力。

我们有一个规模的目标,但我们仍然希望在质量发展的基础上实现它。

房地产新媒体的观点:还是坚持做教育吗?

钱建荣:教育还有待完成,因为这也是我们的业务,类似于业务,重资产,复苏缓慢,但也非常辛苦地运营和管理。

我一直说,公司的使命首先不仅是创造利润,更重要的是通过创新和创造企业来促进社会进步。房地产所追求的“优质房地产,品味生活”的理念不仅是追求利润,也是为客户提供更美好生活的方式。教育的独特价值在于学校不断为社会培养优秀人才,成为城市人才追求高端素质教育的目标。她永远是你的骄傲。这将失去一些快速发展的机会,并从长远来看做一些更有价值的事情。

房地产新媒体的观点:资金压力不大?

钱建荣:去年和今年,我已经消化了一些土地。在今年上半年,我减少了土地。房地产就是这样。如果您在市场上占用大量土地一段时间,您肯定会面临财务压力。我们的目标是在今年下半年获得更多土地。

在过去,杠杆率并没有得到很大的使用,并购并没有做太多。我仍然希望通过教育+房地产和市场上的土地获得土地。

房地产新媒体的观点:你们之外的布局是否都已完成?

钱建荣:我们希望今年和明年的新团队将继续发挥实力,希望加快发展,教育和房地产都将加速发展。

此外,房地产行业在过去几年一直在放缓。请新团队过来,希望加快发展。

但正如我刚才所说,我们的目标不是上市和规模。我们希望在短时间内加快规模,或希望有质量发展。

房地产新媒体的观点:金钱始终关注安全。

钱建荣:我们确实是这样规模的公司,我们不能高调。

房地产新媒体的观点:您如何看待多元化与关注主要业务之间的关系?

前进的转型,而不是房地产,被称为跨境转型。

上升,因为这么大的行业,有超过10万亿的销售额。这里可以生产出规模庞大的大公司。

我的个人意见也是我们正在做的事情,也就是关注。我们基本上是教育+房地产,我们已形成这样的模式,不会考虑第三和第四业务。

房地产新媒体的观点:股票资产转型是否有很多参与?

钱建荣:现在这个领域还在进行初步投资。目前在上海和北京只有一些项目,大约有三四个项目。

我们的想法是抛光产品然后开发它。总的来说,专注于房地产开发,重点是教育。城市更新也是教育和教育的结合。

我们将其视为资产管理,包括进行房地产投资信托基金。事实上,仍然存在相似之处,所有这些都是资产管理的一部分。

我们有某些业务和某些资产,因此我们还需要管理资产。目前,它仍被视为房地产的延伸。

查看房地产新媒体:您通常喜欢做什么?

钱建荣:打球,健身,游泳,运动或做。

查看房地产新媒体:你有时间照顾你的家人吗?

钱建荣:要成为一家公司,你必须在这方面牺牲一些东西,努力平衡。平衡很重要,但并不容易。

房地产新媒体的观点:您如何看待中瑞和自己?

钱建荣:最不清楚的人就是他自己。然而,我们始终追求的是努力工作,真诚合作,成为为社会进步做出更多贡献的企业公民。

编者按:2019年8月6日至9日,博鳌房地产论坛将继续在海南举行。连续第19年,坚持不懈地创造了属于房地产行业的年度盛会。传奇继续。

每年在博鳌房地产论坛上,我们都在寻找中国房地产商业领袖的独特故事和愿景,以寻找引领中国房地产创新和发展的动力。

当他们的故事摆在中国房地产的背景下时,我们将有新的途径和模式来观察,记录和解读中国房地产业。

观点房地产网一副黑框眼镜,白衬衫和黑色长裤,有些又高又瘦,钱建蓉给人的第一印象是文雅。

我选择了一个更好的位置坐下来,虽然很少出现在媒体聚光灯面前,但他似乎并不陌生。

整个采访持续了近两个小时,钱建荣一直保持着相对宽松的态度。

必须说中瑞不是传统的典型房地产企业。在其天生的基因中,教育占据了相当大的位置。为此,在整个采访中,“教育”和“房地产”并列成了频率最高的两个词。

从目前中瑞的布局规划来看,这两个部分几乎可以看作是每个部分的一半。如何将两个行业整合在一起需要钱建荣掌握平衡。

“我觉得平衡很重要,职业很好,家庭很好,健康状况良好,相对平衡。”

不像大多数房地产开发商在房地产开发后拥有多元化的发展道路,开始他的教育事业并在中途转向房地产的钱建荣在考虑问题时无疑与其他房地产开发商有不同的起点,而这也创造了中瑞现在拥有独特的“教育+房地产”两轮驱动的发展路线。

适度不偏不倚,这是钱建荣对待事物的一种态度。不像许多房地产人太忙而无法发挥作用,钱建荣说,他不仅要有规律的健身,还要给家里留下很多时间。

谈到这一点,他感慨地说:“事情无法完成,仍然可以完成数千亿美元。”

“因为有教育机会进入房地产”

虽然声音不多,但早在1992年开始进入海南房地产行业的钱建荣,无疑是房地产领域的“老手”。

他的简历并不复杂。 1988年大学毕业后,他进入了政府部门。利用1992年的海上繁荣,他也开创了自己的事业。最初,它是一家房地产教育公司。

事实上,经过近十年的成立,中瑞正式组建了房地产业。早在1996年,中瑞控股集团成立,总部设在上海,并以长三角为中心扩展到全国。该公司的初始业务是教育投资和管理。

“2003年,由于苏州国际教育园区和苏州大学城的发展,我们开始涉足房地产,这也是进入房地产行业的教育机会。”

一次偶然的机会,中瑞能够领导开发建设3.5平方公里的苏州国际教育园区。之后,正式涉足房地产行业。自2003年以来,他一直从事房地产业务。 2006年,他成立了一家房地产公司。同时,它也开辟了“教育房地产”的独特发展道路。

“我们已经在教育领域工作了20多年,而且有许多积累和优秀的团队。”在谈到自己的教育时,钱建荣的兴趣逐渐动员起来。 “教育和房地产都有自己的特色。在房地产领域,我们将坚持质量发展。”

凭借多年来积累的“教育房地产”的新路径和国际素质教育资源,中瑞自进入房地产业以来,已经建成了一批教育房地产项目,并扩展到教育城镇等行业。去海外

目前,中瑞的房地产地图包括上海,苏州,杭州,无锡,常熟,南京,徐州,宣城,张家港,武汉,厦门等城市;海外,悉尼,布里斯班和美国洛杉矶投资了许多房地产项目,累计开发面积约为1000万平方米。

在2018年初,中瑞房地产集团提出了这样一个发展目标:在房地产业务方面,在2017年的基础上,年复合增长率将超过50%,并在集团成立20周年之际在2021年,它将进入500亿营地。

一年后,钱建荣的目标保持不变。

“就规模而言,我们仍然希望朝着500亿的目标努力。”然后,不是激进角色的钱建荣补充说:“当然,我们仍然希望这个目标是以质量发展为基础的。”

历史的发展轨迹是难以捉摸的,偶尔的事件往往隐藏不可避免。令人欣慰的是,或许今年的钱建荣难以想象,他意外发展的房地产业务将在十多年后成长为中瑞控股集团的两大支柱业务之一。

“做更有意义的事情”

“我一直说,公司的使命首先不仅要创造利润,更重要的是通过创新和创造企业来促进社会进步。不仅追求房地产追求的“优质房地产,品味生活”的概念。利润,追求更好的方式,为客户提供更好的生活。教育的独特之处在于学校不断为社会培养优秀人才,成为城市人才追求高端素质教育的目标。她永远是你的骄傲。为了教育产业,钱建荣对中瑞控股集团另一支柱子的教育事业有很多痴迷。

同样是集团成立25周年。在教育行业,钱建荣的中瑞目标是在现有的运营学校的基础上,每年保持3-4个新的节奏。到2021年,将举办K12学校。这个数字达到了20.

“中瑞本身就有一家教育公司的基因。我们的教育以K12和高等教育为基础。“在谈到他的”生意“时,钱建荣迅速打开了他的声音。

在钱建嵘的描述中,他将中国私立教育的发展过程分为三个部分。从20世纪90年代初开始,私立学校开始在广东出现。 “萌芽阶段持续了近10年,而在千禧年之后的第二阶段。在这十年中,每个人都开始关注内容和教育改革。“

调整坐姿后,钱建荣随后表示,现在第三个“十年”,新一轮民办教育的发展,实际上,部分原因在于房地产业的发展。

钱建荣指出,正是由于社会发展,城市化等因素,人们对教育提出了更高的要求。我们现在所做的是如何建立一个扎根于中国,创新国际的学校,为人们提供更好的国际教育服务

在它看来,教育和房地产是两个密切相关的事情。原因是两者的发展都与人口有关。

“房地产的发展是因为人口,而教育的发展也是由于人口。我相信在2012年到2022年的十年间,我们可以为此做出一些新的贡献。“

基于这种看法,钱建荣并没有掩饰他与更多开发商合作的意愿。

他说,教育工作者和房地产开发商的双重地位使他们更熟悉房地产业务的需求,同时熟悉教育领域:“我们与房地产开发商合作开展教育资产,校园建设,校园资产管理等工作。认为这将是非常默契。“

更有意思的是,尽管钱建荣已经是一名房地产老手,但他似乎并没有把自己分成房地产经纪人的队列。甚至不得不承认,他对教育事业的热爱远远高于房地产业务。

去年6月,中瑞控股以6.37亿元收购了李鹏11%的股份。同时,它接受了李鹏7.6%投票权的委托。因此,中瑞成为李鹏的单一最大投票权股东,钱建荣成为李鹏的实际控制人。

在赢得上市平台后,有很多关于钱建嵘下一个计划的讨论。其中,“房地产后门”一词最受认可。毕竟,借壳上市的运作在房地产行业并不少见。

事实上,钱建荣确实有计划将中瑞的一些业务放在上市平台上,但钱建荣计划将上市平台业务放在中瑞房地产上,而不是中瑞,这是相当令人惊讶的。教育。在这方面,他直言不讳地表示,中瑞的房地产业务暂时没有上市计划,未来将重点关注发展教育。

“房地产绝对容易扩展,但与此同时我们仍然必须坚持教育,因为这是我们的业务。”

钱建荣微笑着做了个比喻。教育和商业房地产实际上有些相似。它们资产重,回收速度慢,而且必须努力工作。

“教育很难。虽然它会失去一些快速发展的机会,但我认为从长远来看,我正在做一些更有价值的事情。“

“房地产应该仍然是专业的”

在钱建荣看来,教育和房地产无疑是两个自然联系的主要产业。 “教育+房地产”两轮驱动模式也成为其一贯的政策。

“房地产和教育相结合,有很多机会,包括国外,我们可以看到一些教育资产的REIT,这实际上是一种非常优质的资产。”感谢中瑞房地产,有一个最大的市场在新加坡房地产投资信托基金。上市的经验,钱建嵘认为这个时间更长。

他说,在全球范围内,学生公寓和学校建筑等教育资产是上市和交易的房地产投资信托基金的例子。由于此类资产相对稳定,因此也受到海外投资者的追捧。

可行的道路,我个人认为,未来房地产开发商不必直接进行商业教育,但他们可以成为教育资产的所有者。

钱建荣继续说,对于房地产开发商来说,教育资产比普通商家和购物中心要好一些,而且他们有更好的连续性。

谈到这一点,钱建荣转过头来说:“当然,从房地产开发商的角度来看,第一步应该是教育投资者的资产,而不是学校的经营者。”

在他看来,房地产开发商仍应依据房地产业务,要专业化,而不是一些房地产开发商直接跨境经营学校。

“这已经是第二步了。第一步应该是持有教育财产,就像持有酒店一样,但操作仍然应该请求专业的教育运营团队。教育比酒店更专业。“

然而,这些天然障碍并不适用于受过良好教育的背景。中瑞拥有自己的教育运营公司。房地产和教育由两个不同的团队独立运作。 “站在教育领域,我们的优势在于房地产业务,我们可以投资重资产。这两个领域的优势相互叠加,这是我们的小而美。”

继续以“专业化”为主题,钱建荣继续说道。在多元化发展和专注于主营业务之间,我更倾向于后者:“教育本身就是我们的主要业务。中瑞基本上决定了'教育+房地产'的路线,而不会考虑第三块的新扩张。四大业务。 “

最重要的是,中瑞也不怕步入探索的步伐。

“我们正在尝试进行城市更新项目,但我们仍然是股票改革领域的一项初步投资。我们仍然专注于房地产开发,重点是教育。城市更新也是教育和教育的结合。“

从“教育”和“房地产”的反复提及中不难看出钱建荣在中瑞未来的发展蓝图中是明确而坚定的。但正如它的目标是500亿而不是积极进取,钱建荣希望他能够稳步前进,即使速度较慢。

“去年的销售业绩不到200亿。规模仍应加快。让产品得到抛光然后发展。“钱建荣补充说,”房地产业务不排除未来上市的可能性,但我认为首先必须在规模和效益方面达到一定的规模。房地产。否则,上市没有意义。“

虽然它往往很慢,但显然钱建荣也看到了规模对房地产公司的重要性。

“我们将在今年下半年继续占用土地,我们必须加大对土地的投入。我希望我们能够在下一步加快质量发展。”

采访即将结束。当被问及如何评价自己和钟瑞时,钱建荣没有给出明确答案。他微笑着说,

“对人们来说最重要的是他们自己,但我们始终追求的是努力工作,真诚合作,成为为社会进步做出更多贡献的企业公民。”

以下是对中瑞控股集团董事长钱建荣先生的采访:

观点房地产新媒体:中瑞的教育服务有哪些?你是怎么进入房地产行业的?

钱建荣:教育以K12和高等教育为基础。幼儿园不是主要业务。

我们的历史相对较长。从1996年公司成立到现在,它主要是一家出生于公司的公司。 2003年,由于受教育的机会,我在苏州国际教育园区开发了一个涉及房地产的大学城。所以我在2003年才参与房地产业务,并于2006年成立了一家房地产公司。

中瑞自己的基因仍然是一家教育公司。房地产业务在过去两年也有所发展,但与这些大型企业相比,我们的规模仍然相对较小。

观点房地产新媒体:中瑞等住房公司仍有不同的基因,教育是好事。

钱建荣:是的,中国私立教育投资领域仍有巨大的机遇。

从几个方面来说,首先,私立教育在中国的作用必须首先是引领教育改革,引领教育创新。因为重复公立学校的工作实际上并没有多大价值。

事实上,我一直认为中国真的想要实现创新,未来公司可以拥有足够的创新能力。最重要的是基础教育和高等教育的改革。

因此,在这一点上,如果基础教育不能真正改革,就要引入更先进的概念,包括尊重教育规律,尊重有关儿童成长的法律,创造真正适应创新需要的教育和儿童。能够健康成长。我认为未来如何创新是不可能的。因为一群人接受过培训,要遵循基础教育阶段的规则。

在第二个方面,在房地产和教育相结合方面,也有巨大的机会。在国外,我们可以看到一些教育资产的REIT。教育资产是一种非常高质量的资产。从某种意义上说,如果将其收入与商业房地产进行比较,中小学的学生公寓,幼儿园,学校建筑和学校资产都有一些在海外上市的房地产投资信托基金。它们非常稳定,受到投资者的追捧。

件下,如果教育资产的证券化可以开放,事实上,对于许多房地产开发商来说,教育资产的投资应该是一个很好的领域。

我个人认为,未来房地产开发商可能不必做商业教育学校,但他们可以成为教育资产的所有者。

如今,许多开发人员认为教育很好,他们都去教育。我认为从房地产开发商的角度来看,第一步应该是教育投资者的资产,而不是学校的经营者。

我相信很多大型房地产公司都可以在这个过程中做到这一点。它们并不排除在一些大型房地产开发商手中。未来,他们将拥有数十亿的教育资产。这些资产将来会被证券化。这是完全可能的。

对于房地产开发商来说,教育绝对是一个机会,因为教育资产比普通企业和购物中心要好得多,而且可持续性要好得多。你可以找到一个很好的教育管理运营出口机构。来操作吧。

从教育本身的角度来看,如果能够为一些大型房地产项目做一些配套,也可以带来很大的价值。

从房地产开发商的角度来看,我们仍然是基于房地产,而不是像现在这样直接与房地产公司交谈。

这是一个两步过程。第一步是建立房地产,做一个教育房地产,并持有教育房地产。但操作是要求教育运营团队和教育运营公司这样做。就像酒店一样,持有酒店是资产所有者。

教育可能比酒店更专业,更具异国情调,因此对于房地产开发商而言,教育领域仍有许多投资机会。

房地产新媒体的观点:中瑞现在也在做这两个方面吗?

钱建荣:我们不一样,因为我们是一家有教育背景的房地产公司。

此外,我们的两个业务由两个团队独立运营。中瑞一直是教育+房地产的特色。站在教育领域,我们的优势在于,由于房地产,我们愿意投资于教育资产。这是在房地产开发过程中可以持有一些资产的方向。

从房地产的角度来看,由于我们有一家教育运营公司,我们可以将它与房地产开发相结合。这是我们的小而美,在这个方向上有两个相互重叠的区域。

再补充一点,我们在教育方面也经历了很长时间。我从1992年开始从事教育工作。从那时起,中国的私立教育也经历了三个时代。

第一个是早年。改革开放初期,中国私立教育和民办教育才刚刚起步。 1992年和1993年,一些私立学校出现了。那时,这是该系统的一个巨大突破。

片断,吸引一些好老师,或硬件时代,而不是内容时代。

第二个十年是从2002年到2012年。这10年有两个特点。首先,我们开始关注内容并开始关注教育改革。

在新的10年里,由于房地产业的发展,由于城市化进程取得了成功,大量人口纷纷进入城市,城市化也带来了大规模的中产阶级形成。经济的发展使中产阶级的愿景与众不同。国际视野不同。他们对传统教育有更高的要求。

自2012年以来发生的情况是,由于房屋数量众多,由于中产阶级人数众多,由于国际化程度高,公共教育无法满足需求。公共教育不能满足均等化和基本化的需求,更不用说替代性,高质量和个性化的需求。

房地产开发带来了国际学校在过去两年中遇到的机遇。这是一种逻辑关系。许多新兴城市,如苏州和武汉,每年有多少人进入这个城市?公立学校不能满足,所以从2012年到现在,新一轮私立教育有了很大的发展,也得益于房地产业的发展。

这一轮标志不同,就是我们正在做的事情,我们称之为第三代私立学校。

第三代私立学校的特点是,凭借国际视野和国际框架,秉承优秀的中国文化,我们怎样才能让植根于中国的理念和国际舞台上的创新。

在这一点上,我们现在正在做的是第三代私立学校,如苏州,无锡和厦门,这些学校被称为华瑞海归双语学校。它的特点是国际文凭组织框架,国际先进的教学理念,创新思维,坚持中国优秀文化的基础。

房地产新媒体的观点:你如何判断作为企业家的下一个经济形势?

钱建荣:这个问题比较大。我们既关注宏观也关注微观,但整体感觉仍然是太多不确定因素。

从商业角度来看,我们希望至少政府能够制定更多实质性的政策法律政策,以鼓励中国企业家的信心。

房地产新媒体的观点:接受教育后,教育是否有优势?

钱建荣:土地还有一些机会,但主要的机会是招贴。

房地产新媒体观点:中瑞将在今年下半年继续占用土地?

钱建荣:是的,今年下半年我们还要继续占用土地。我们仍需要增加土地上的一些努力。现在我们有很多合作项目,其中很多都是合作项目。

观点房地产新媒体:合作项目中股份的比例是多少?

钱建荣:有50%以上,30%。

房地产新媒体的观点:有交易员,还有没有交易?

钱建荣:我认为仍然需要多样化。合作开发是一个非常重要的趋势。

观点房地产新媒体:中瑞的重点是长三角,仅武汉和厦门之外。

钱建荣:我们将重点关注长三角地区的发展。浙江和江苏是我们的重点。由于这种规模足以满足区域市场的需求,因此我们暂时不需要扩展到其他地区。

然后它主要在江苏,浙江和安徽,然后扩展到武汉,几乎在这些大的地区。

观点房地产新媒体:中瑞计划今年实现多少?

钱建荣:去年的销售业绩不到200亿。我们必须加快努力赶上。我们仍然保持平衡。规模不是追求的第一个目标,也不是以利益为中心的质量发展。

房地产新媒体的观点:教育部分本身仍然有利可图?

钱建荣:对。

观点房地产新媒体:中瑞收购李鹏股份,是想要把中瑞控股的后门?

钱建荣:中瑞教育有这个计划。

房地产新媒体的看法:李鹏股份只是安装教育?

钱建荣:房地产目前没有上市计划。当然,不排除未来的可能性。但首先,有必要在房地产的规模和效益方面达到一定的规模。否则,上市没有意义。

观点房地产新媒体:李鹏股份整合后,您决定做多少所学校?你的理想有多大?

钱建荣:我们在K12教育中的角色既是教育资产运营商,也是学校管理者。收入来自教育资产的租金,包括学校运营管理的收入,以及学校提供的IT,物流和运营。管理收入。

在未来,这一教育也希望与更多的房地产开发商合作,因为教育团队是一家教育管理公司,酒店管理公司是一个可以提供品牌,提供全方位的运营服务的概念,以及为教育资产所有者提供价值。

教育集团也是一家专注于轻资产和教育管理服务的公司。

Viewpoint房地产新媒体:教育和房地产收益的比例是多少?

钱建荣:房地产绝对容易扩大规模。每当你建立一所学校或主办一所学校时,收入就不会增长得太快。这取决于规模。投资一所学校两三年,可能是两三年,收入是3亿,5亿,不大。

教育和房地产有自己的特点。一方面,我们一方面坚持质量发展,另一方面,我们仍然希望朝着500亿元的目标努力。

我们有一个规模的目标,但我们仍然希望在质量发展的基础上实现它。

房地产新媒体的观点:还是坚持做教育吗?

钱建荣:教育还有待完成,因为这也是我们的业务,类似于业务,重资产,复苏缓慢,但也非常辛苦地运营和管理。

我一直说,公司的使命首先不仅是创造利润,更重要的是通过创新和创造企业来促进社会进步。房地产所追求的“优质房地产,品味生活”的理念不仅是追求利润,也是为客户提供更美好生活的方式。教育的独特价值在于学校不断为社会培养优秀人才,成为城市人才追求高端素质教育的目标。她永远是你的骄傲。这将失去一些快速发展的机会,并从长远来看做一些更有价值的事情。

房地产新媒体的观点:资金压力不大?

钱建荣:去年和今年,我已经消化了一些土地。在今年上半年,我减少了土地。房地产就是这样。如果您在市场上占用大量土地一段时间,您肯定会面临财务压力。我们的目标是在今年下半年获得更多土地。

在过去,杠杆率并没有得到很大的使用,并购并没有做太多。我仍然希望通过教育+房地产和市场上的土地获得土地。

房地产新媒体的观点:你们之外的布局是否都已完成?

钱建荣:我们希望今年和明年的新团队将继续发挥实力,希望加快发展,教育和房地产都将加速发展。

此外,房地产行业在过去几年一直在放缓。请新团队过来,希望加快发展。

但正如我刚才所说,我们的目标不是上市和规模。我们希望在短时间内加快规模,或希望有质量发展。

房地产新媒体的观点:金钱始终关注安全。

钱建荣:我们确实是这样规模的公司,我们不能高调。

房地产新媒体的观点:您如何看待多元化与关注主要业务之间的关系?

前进的转型,而不是房地产,被称为跨境转型。

上升,因为这么大的行业,有超过10万亿的销售额。这里可以生产出规模庞大的大公司。

我的个人意见也是我们正在做的事情,也就是关注。我们基本上是教育+房地产,我们已形成这样的模式,不会考虑第三和第四业务。

房地产新媒体的观点:股票资产转型是否有很多参与?

钱建荣:现在这个领域还在进行初步投资。目前在上海和北京只有一些项目,大约有三四个项目。

我们的想法是抛光产品然后开发它。总的来说,专注于房地产开发,重点是教育。城市更新也是教育和教育的结合。

我们将其视为资产管理,包括进行房地产投资信托基金。事实上,仍然存在相似之处,所有这些都是资产管理的一部分。

我们有某些业务和某些资产,因此我们还需要管理资产。目前,它仍被视为房地产的延伸。

查看房地产新媒体:您通常喜欢做什么?

钱建荣:打球,健身,游泳,运动或做。

查看房地产新媒体:你有时间照顾你的家人吗?

钱建荣:要成为一家公司,你必须在这方面牺牲一些东西,努力平衡。平衡很重要,但并不容易。

房地产新媒体的观点:您如何看待中瑞和自己?

钱建荣:最不清楚的人就是他自己。然而,我们始终追求的是努力工作,真诚合作,成为为社会进步做出更多贡献的企业公民。

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